本文摘要:
我支持短期培训班,绝对不支持长期培养将军。
我支持短期培训班,绝对不支持长期培养将军。一个月两个月就够了。学一点,学一个方法,上战场。我们有一个平台告诉你,你可以在线学习,然后你认识几个老师实时在线交流。
关键是要给干部具体怎么做事。
骨干企业治理培训认为现在很多培训中心的培训偏向非常偏向,就是要把美国总统培养出跨世纪的样子。
如果聪明人太多,不去做,最后的结果就是毁了公司的未来。
修炼不是等着被修炼,而是自我修炼,自我发展。选岗干部的重点培训要有针对性,查漏补缺,别人照顾,一分钱不收。这叫有偿栽培。
为什么在企业培训中提倡选拔制度
选择自己和创造自己并不矛盾。不说选拔,就不训练。那么为什么要办中学或者大学呢?我们高考不就是选拔制度吗?选择系统不排除创建。
开发课程可以让有意愿的员工自学并鼓励进步。
在干部选拔过程中,需要改变以往的“单点输入”培训制度,触发针对性培训。
公司讲“小创新,大回报;伟大的建议只会鼓励“为什么?最主要的鼓励是创造一种踏实的风格。既然你有很棒的建议,那你就已经做好自己的工作,找到你了。所以所有培训都要转到细节上,结合资质。
所有干部都要配合培训中心,一定要调整好整个培训模式,学以致用,不要学天桥式的培训是为了做,不是为了看。
训练不要太高。关键是教干部怎么做事。
现在我们很多高级干部都做不到细节。你不能做任何事情来开发潜力。
怎样才能开发潜力?
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